（16929期）管理團隊必學課，阿里三板斧心法、績效管理、團隊激勵，即學即用，快速打造高效能團隊

課程亮點

中基層管理者的“必修課”

全程都是干貨，即學即用，快速見效!

課程大綱

第一章:三板斧的定義與由來

馬云與三板斧的故事-三板斧的理念與技巧

管理者應具備的管理能力、工具

第二章:招聘與解雇

管理者必學技能之招聘.管理者必學技能之解雇

第三章:建團隊

小團隊如何做文化建設

目標管理的理念與技巧

第四章:拿結果

績效管理的路徑與流程

基層管理者必須掌握的戰略落地能力

第五章:管理的基本工具

團隊融合工具學習

績效分布圖

第六章:應用技巧

小團隊的文化構建

課程內容：

06招聘之勝任力模型搭建

07招聘之JD撰寫及面試技巧

1.1三板斧的緣起

1.2三板斧修煉方式一：揪頭發

1.3三板斧修煉方式二：照鏡子

1.4三板斧修煉方式三：聞味道

1.5管理者該掌握的基本能力和工具概述

2.3解雇員工的原則及評判標準

2.4解雇員工的技巧

3.1如何建團隊01：確定目標

3.2如何建團隊02：制定KPI的標準

3.3如何建團隊03：制定KPI的方法

3.4如何建團隊04：建設團隊文化

4.1如何拿結果01：績效管理五步曲

4.2如何拿結果02：績效管理的應用和常見問題

4.3如何拿結果03：如何進行戰略拆分

4.4如何拿結果04：追過程，拿結果

4.5如何拿結果05：區分杠桿解和日常工作

4.6如何拿結果06：創新的根本方法論

4.7如何拿結果07：如何開會

5.1管理工具之魚缸會議

5.2管理工具之生命年輪

5.3管理工具之日報與周報的寫法

5.4管理工具之271員工分布

5.5管理工具之期望值管理

5.6團隊管理的32字真經

6.1團隊管理的應用技巧之團隊激勵

6.2團隊管理的應用技巧之上下對焦、左右對齊

6.3團隊管理應用技巧之戰略拆解

加餐·課程作業

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